9月16日，以“丝路起点，全球视野再出发”为主题的2026卫浴行业T8领袖大会暨首届卫浴科技创新国内外交流会在西安举行。

　　在上午论坛中，Roca乐家集团中国区总经理裴杰表示，过去两三年，乐家已在产品、创新及市场响应速度等方面持续调整，并将中国及亚太区进一步定位为集团重要的创新与研发中心。面对行业周期与市场变化，乐家选择减少价格竞争，更加关注新品的良性运营以及企业与经销商的盈利能力。

▲Roca乐家集团中国区总经理裴杰

　　在裴杰看来，过去两三年，乐家在中国市场已经发生了较为明显的变化。“过去三年，乐家在中国做了不少改变，从产品、反应速度、创新方面都做了很多调整。”他表示，目前乐家对中国及亚太市场的定位，已经不仅是销售市场，更是集团重要的创新与研发中心，未来将有更多新技术、研发和产品开发在中国及亚太区域完成。

　　在制造布局方面，乐家集团目前全球共有76家工厂，其中亚太区中国有6家、印度有7家，此外还在印度尼西亚、马来西亚等地设有工厂。裴杰介绍，不同工厂承担的职能并不完全相同，一些工厂主要服务本地市场，也有部分工厂承担国际化订单，中国工厂生产的产品也会根据集团订单体系供应至不同国家和地区。

　　谈及当前市场环境，裴杰认为，乐家过去两三年相对重要的一项调整，是没有选择参与价格战。“我们较早看到市场周期大约需要6到8年，看到这个趋势后，我们尽量没有参与打价格战。”在他看来，当市场进入调整期后，单纯通过降价并不能换来相应的销量增长，反而可能进一步压缩企业、工厂以及经销商的利润空间。

　　因此，乐家近年来更加关注新品运营的良性循环，以及企业和经销商的盈利能力。“集团一直在考虑新品如何保证良性运营和总毛利，同时也在考虑经销商毛利是否足够。”裴杰表示，在市场整体销量承压、经销商经营规模可能收缩的背景下，如何保证渠道的盈利能力，成为企业经营中越来越重要的课题。

　　对于乐家在中国市场的品牌布局，裴杰也进行了介绍。目前，乐家集团拥有两个面向全球市场的核心品牌，即奢侈品牌劳芬和中高端品牌乐家。此外，集团旗下还有面向特定专业领域的品牌，例如服务全球设计师群体的Antonio Lupi Design，以及聚焦浴室柜、智能卫浴等细分领域的品牌。

　　而对于鹰卫浴、吉事多等品牌，裴杰表示，这些品牌则更多承担本土化市场职能。“其他品牌是本土化的，比如鹰卫浴、吉事多，印度的Parryware，马来西亚的JohnsonSuisse，以及刚在澳大利亚收购的Phoenix，都是本土化品牌。”

　　中国市场对于乐家而言，也正在从单纯的销售市场，进一步成为集团亚太区域创新与产业布局的重要组成部分。