9月16日，以“丝路起点，全球视野再出发”为主题的2026卫浴行业T8领袖大会暨首届卫浴科技创新国内外交流会在西安举行。在大会的卫浴论坛上，席玛卫浴董事长邓志洪表示，自己参加行业活动较少，主要是因为企业在内地，到广东、上海、西安开会都是长途跋涉，但他转市场的时间很多。这次来西安之前，他去了延安，昨天还把南大明宫、北大明宫转了一遍。

　　席玛卫浴董事长邓志洪

　　邓志洪说，自己参加活动少，也因为企业做得不大。席玛做了20年，比较专注聚焦，只做自己材料或品类以内的细分领域。企业目标定位是色彩、智能、高定，品牌和产品一定要做到稀缺性的差异化，做跟别人不一样的东西。未来要保证经销商在销售过程中有合理利润，让用户用完产品10年、20年、30年后，觉得产品好用，复购时能想到席玛。

　　面对“个性化注定小众，如何平衡规模和利润”的问题，邓志洪认为，欧洲、日本有很多类似企业，除了几家国际大品牌外，不少中小企业经营了两三代人，规模不大，但企业规范，有自己的核心竞争力和差异化路径，并且一直保持不变。法拉利、宾利这些品牌量大吗?不大，但品牌形象高度够，利润也够。如果利润不够，他也干不了20年。席玛目前300来人，算中小企业。中国进入大数据时代，企业要合规合法经营，社保等规范以后，如果没有足够利润，就承担不了成本。邓志洪说，自己干了20年，目前还比较轻松，企业不大，但活得很自在。