9月16日，以“丝路起点，全球视野再出发”为主题的2026卫浴行业T8领袖大会暨首届卫浴科技创新国内外交流会在西安举行。

在上午论坛中，箭牌家居集团副总经理卢金辉围绕卫浴企业全球化布局与“品牌出海”分享了自己的思考。他表示，当前中国卫浴企业出海已成为重要趋势，但从“产品出海”走向真正的“品牌出海”，仍面临标准、消费习惯、市场环境等多重差异带来的挑战。与其追求速度，不如稳扎稳打，在做好国内市场的基础上，循序渐进地走向全球。

▲箭牌家居集团副总经理卢金辉

在谈及卫浴企业出海时，箭牌家居集团副总经理卢金辉表示，近年来，越来越多中国企业将全球化视为新的增长方向，但真正走向海外并不容易。“以前是不出海就出局，现在出不好也得出局。”在他看来，行业需要看到海外市场空间的同时，也要充分认识到不同国家在标准、消费习惯、消费能力等方面存在的差异。

卢金辉认为，过去一段时间，中国卫浴企业更多实现的是“产品出海”，真正意义上的“品牌出海”仍处于探索阶段。“现在我们提品牌出海，难度比想象中大。”面对全球100多个国家和地区，企业不可能用一套模式覆盖所有市场，需要根据不同市场的实际情况，采取有步骤、有针对性的布局。

在他看来，中国制造业经过二三十年的快速发展，已经具备了走向全球的基础，但“快”并不意味着能够立即完成全球化布局，品牌仍需要时间沉淀。“欲速则不达，很多东西还没有沉淀。”卢金辉表示，以乐家等国际卫浴品牌为例，其拥有上百年的发展历史，在全球市场形成今天的影响力并非一蹴而就。相比之下，中国卫浴品牌的发展时间相对较短，民族品牌的全球化积淀仍需进一步加强。

对于当下行业持续存在的“内卷”，卢金辉也给出了自己的判断。他认为，竞争加剧本身也是行业发展过程中优胜劣汰的过程，效率较低的企业和品牌将逐步被市场淘汰，而经过这一阶段后，留下来的企业将更加重视品质、效率和消费者需求，并进一步向高端品牌发展。

与此同时，卢金辉并不认为中国企业必须将海外市场作为唯一的增长方向。在他看来，中国市场依然拥有足够大的发展空间。“我认为中国市场还可以继续做。”他以西安市场为例表示，箭牌家居集团的三大品牌在当地的经销商依然能够取得较好的经营表现，这说明国内不同区域仍然存在大量市场机会。

因此，对于卫浴企业的全球化布局，卢金辉更倾向于“先扎根、再走出去”。“我建议先扎根国内市场，做扎实后再走出去。海外提得很多，但步伐要慢一点，不要那么快。”在他看来，中国企业走向全球需要耐心与沉淀，全球化并非一场追求速度的竞赛，更需要建立在品牌、产品和市场能力持续积累的基础之上。