9月16日，以“丝路起点，全球视野再出发”为主题的2026卫浴行业T8领袖大会暨首届卫浴科技创新国内外交流会在西安举行。在大会论坛交流环节，埃飞灵集团董事长林榆彬围绕企业战略转型、海外认证壁垒以及本土化经营等话题，分享了埃飞灵深耕国际市场的实战思考。

　　▲埃飞灵集团董事长 林榆彬

　　林榆彬表示，经过多年的摸索与调整，埃飞灵如今定位非常清晰，核心主打“出口、跨境和供应链”三件事。虽然公司拥有五六个工厂，在行业规模不算大，但在特定细分领域(如去水器等)的规模已位居前列。自2002年开启出口业务以来，埃飞灵的出口占比虽从早期的90%下降至50%，但实际出口总额并未下跌，国内供应链与跨境业务更是实现了持续增长。

　　谈及为何放弃自主品牌出海，他直言，随着国内卫浴头部品牌格局确立，留给中小卫浴品牌的空间已微乎其微。同时，中国品牌想要走向世界并成为全球品牌极其困难，仅海外认证这一关就难以逾越——无论是摩洛哥、沙特、南非还是澳洲，每个国家都有各自的认证标准，单一国家采购全系列产品往往需要海量的认证投入，绝非想象中那么简单。

　　他强调，面对错综复杂的国际环境，企业出海必须坚持本地化经营。与其盲目铺大铺全，不如通过某个区域、某个小国家快速切入，深度扎根并深耕个别细分区域。他总结道，做企业既要活在当下，也要谋划未来，唯有找准自身在供应链中的精准生态位，才能在激烈的全球化竞争中赢得长远发展。