9月16日，以“丝路起点，全球视野再出发”为主题的2026卫浴行业T8领袖大会暨首届卫浴科技创新国内外交流会在西安举行。在大会的卫浴论坛上，中山淋浴房协会会长、玫瑰岛家居董事长徐伟谈到裁员话题。他表示，每个企业所处阶段和遇到的问题不同，处理方式也不一样。现在确实难，但一路走来，即使是在美好时代，每个企业、每个人也都不容易。玫瑰岛在西安也开了一个店，非常不错，非常用心。在100多平方米的面积下，展示了完整的空间产品体验效果，已成为玫瑰岛的样板，很多人都过来参观学习。

　　中山淋浴房协会会长、玫瑰岛家居董事长徐伟

　　回到主题，徐伟说，玫瑰岛现在也有1000多人，压力确实大，特别是在中山，他们是首批从今年6月开始100%执行全员全额社保公积金的企业。当然，不是说以前没做，多年前就已按法律法规执行，但现在全面执行后仍有压力，增加了不少负担。这些不是外部能帮他们解决的，需要根据自身特点应对。

　　徐伟表示，玫瑰岛不主张主动裁员，但一定要强调单位人员产出效率。要实现这一点，就要对内功进行充分调整和组织。玫瑰岛今年是30年。30年前，他们在中山做淋浴房，一开始其实不被看好。1996、1997年，美标、TOTO在中国市场布局已经很好，科勒后来才进来，此外还有很多国货品牌。当时有人问：“淋浴房你们怎么做?又没资金，又没渠道，什么都没有，怎么干?”他们这批企业之所以能活到现在，就是选择了现在被大家认为正确的路——定制。定制让他们选择了难的事情，选择自己愿意做，也有机会做的事情。如果做标准品大规模生产，那根本不是他们要走路。

　　走到今天，企业肯定也有压力。徐伟认为，现阶段要提高人的产出效率，新岗位引进要适当控制，但不是完全不引进新人，还必须补充新鲜血液。有一条可能比以前做得更快，就是“快进快出”。要有一套机制，或者有敏锐的判断力，在符合法律法规的前提下快速筛选，以增强后劲。其他企业不断补充新人或适当淘汰，他也能理解各企业面临的问题。人力方面，玫瑰岛就是这样做的。