9月16日，以“丝路起点，全球视野再出发”为主题的2026卫浴行业T8领袖大会暨首届卫浴科技创新国内外交流会在西安举行。

　　在圆桌论坛中，华艺卫浴市场与品牌中心负责人何海军围绕国内市场竞争与企业出海策略分享了自己的判断。他表示，华艺将进一步聚焦自身优势赛道，以生产技术和五金优势带动其他品类发展。

▲华艺卫浴市场与品牌中心负责人何海军

　　谈及未来三年卫浴品牌的核心竞争力，华艺卫浴市场与品牌中心负责人何海军认为，首先要基于企业自身情况做好SWOT分析，同时对未来市场作出预判。在他看来，未来几年国内市场仍将面临较大压力，对于腰部品牌而言，如何在这样的市场环境中突围，已经不仅仅是品牌层面的问题，更关系到企业的生存与发展。

　　何海军表示，面对市场变化，从产品研发、价格、品牌宣传到渠道建设、渠道下沉，每一个环节都不能落下。同时，企业更需要找到自身真正具备优势的赛道，而不是盲目与头部品牌正面竞争。

　　“华艺专注赛道，以我们最强大的生产技术和五金为基础，带动其他产品销售。”何海军表示，对于华艺而言，五金是自身长期积累的优势所在，守住五金这一核心业务，企业就具备继续在市场中生存和发展的基础。

　　在海外市场布局方面，何海军介绍，华艺于2023年在越南购置土地建设工厂。此前企业曾对印度尼西亚、越南以及东南亚、中亚等多个市场进行调研和比较，最终认为越南更符合华艺客户需求。越南工厂于2025年8月正式投产，目前已经实现稳定出货。

　　对于当前行业热议的“品牌出海”，何海军则持相对谨慎的态度。他表示，华艺在泰国、越南等市场也进行了品牌出海的尝试，但从实际运营来看，海外品牌建设所需要承担的服务及综合运营成本较高。

　　“所以我们还是专注于OEM和ODM出海为主，产品出海为主。”何海军认为，对于卫浴这样相对低关注度的品类而言，企业需要根据自身实力和发展阶段选择合适的全球化路径，不宜盲目将品牌出海作为战略，而应首先发挥制造、产品及供应链等自身优势，稳步拓展海外市场。