当不少终端选择收缩时，心海伽蓝却在佛山开出了一家大店。

　　8月22日，心海伽蓝佛山旗舰店正式启幕。约500平方米的门店，以9.0新店态全新亮相，在深色氛围与现代美学交织的空间中，呈现品牌对于卫浴终端体验的新思考。

　　▲心海伽蓝佛山店盛大启幕

　　伽蓝洁具张爱民：

　　越是市场承压，越需要有人站出来做事

　　开业致辞中，伽蓝洁具董事长张爱民没有回避当下市场的压力。

　　从消费者信心，到经销商经营，再到终端门店状态，他谈得很直白：市场越是不好，越不能失去信心;而真正的信心，也不是喊出来的，而是一天一天把事情做出来。

　　▲伽蓝洁具董事长张爱民

　　“越是在这个时候，你做出更多的时候，你成本最低。”在张爱民看来，当同行收缩、撤店、观望时，敢于重新装修门店、升级店态、拓展抖音、小红书、视频号等新渠道，反而有机会走到市场前面。

　　他尤其强调了“脚踏实地”四个字。

　　在他看来，真正优秀的经销商，并不是坐在店里等待客流，而是每天开晨会、做卫生、直播、跑客户、做售后，把每一件小事真正落到行动上。“相信不只是骨子里面，真的是要脚踏实地做这个事情。”

　　谈到门店升级，张爱民还提到一个很朴素的道理：同样的产品，放在不同的店里，呈现出来的效果完全不同。如今的卫浴终端，早已不是简单地“一排柜子、一排马桶”，而是要通过空间、陈列、专业度和体验，让消费者真正感受到产品价值。

　　而这，也是心海伽蓝坚持迭代店态的原因之一。

　　▲采青仪式

　　▲卫浴头条网总经理李婧涵

　　逆势开大店

　　背后是品牌与经销商的共同信心

　　为什么是在这样的市场环境下，依然选择开一家近500平方米的新店?对伽蓝旗舰店总经理冯晶晶而言，这并不是一个仓促的决定。

　　从筹备到落地，团队经过了长时间的讨论与打磨。尤其是在当前市场环境下，开一家大店，需要实力，也需要勇气和决心。

　　“我不会去盲目做一个决定，但是决定了过后，就要把它的细节给打磨好。”这是冯晶晶对于这家新店的态度。

　　▲伽蓝旗舰店总经理冯晶晶

　　从业17年的冯晶晶坦言，相比过去更加看重开店的方向、定位与细节。面对市场，他依然保持信心，但这种信心并非盲目扩张，而是建立在产品、方案、设计以及安装落地等能力持续沉淀的基础之上。

　　“我不贪多不贪大，我想要的是质量。”在他看来，门店不一定要无限追求规模，但一定要找准自己的客户定位，把产品、方案和服务做细，让消费者在体验之后真正认可这家店。

　　这份对门店价值的坚持，也获得了卖场端的认可。

　　居然之家建材馆负责人邱燕珊表示，心海伽蓝佛山旗舰店的落地，进一步丰富了场馆卫浴板块的品牌矩阵，也为消费者带来了一站式、更高标准的卫浴选购新选择。

　　9.0新店态落地

　　重新定义卫浴终端体验

　　走进心海伽蓝佛山旗舰店，最直观的感受，是空间气质。

　　作为心海伽蓝最新一代终端形象，此次佛山旗舰店以9.0新店态重磅亮相，空间以深色氛围为主调，融合现代美学，从光影、材质、色彩等维度落笔，构建沉浸式五觉体验场域。简约而不失温度，克制却处处透露着质感。

　　这不仅是一次空间视觉的迭代，更是一次生活场景的重构。产品不再只是被简单陈列，而是被置于更完整的生活场景之中，让理想卫浴生活方式从“看得见”，进一步走向“可观、可感、可触”。

　　与此同时，心海伽蓝也对VI品牌视觉识别系统与SI品牌空间识别系统进行全面升级，通过全新的视觉表达与空间语言，进一步强化品牌辨识度，为消费者营造更具温度、更有质感的全卫定制生活场景。

　　从1.0到9.0，心海伽蓝持续推动终端店态迭代。对于今天的卫浴行业而言，这种变化的意义或许并不只在于“店变得更漂亮”，而在于品牌开始重新思考：消费者为什么走进一家店，又为什么愿意留下来。

　　而9.0新店态，正是心海伽蓝对这一问题给出的最新答案。

　　新店启幕是开端

　　也是一次信心表达

　　在市场承压的当下，心海伽蓝佛山店依然选择以更大面积、更高标准的新店态落地，无疑释放出一个清晰信号：

　　市场在变，但真正有能力、有准备、有行动的品牌和经销商，依然在寻找新的增长空间。

　　从产品，到渠道;从门店，到体验;从一次开业，到持续迭代，心海伽蓝9.0新店态的落地，更像是品牌与终端共同完成的一次回答。

　　而佛山这家新店，也将成为心海伽蓝继续深耕终端、拥抱变化的一处新起点。

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