9月16日，以“丝路起点，全球视野再出发”为主题的2026卫浴行业T8领袖大会暨首届卫浴科技创新国内外交流会在西安举行。

　　在圆桌论坛中，威力洁净科技总经理张智程分享了企业应对价格内卷的经营实践。过去一年多，威力通过组织优化、拒绝亏损订单、清理呆滞物料等措施提升经营效率，同时依托盖板机业务的全球认证布局，推动出口实现较好增长。

▲威力洁净科技总经理张智程

　　面对智能马桶行业的价格竞争，威力洁净科技总经理张智程结合自己接手企业管理工作一年多来的实践，分享了制造企业应对市场压力的几项举措。

　　首先是组织精简与效率提升。从去年至今，威力进行了约25%至30%的组织优化，通过精简组织、提升效率，降低运营成本。与此同时，企业坚持不接亏损订单，减少无效消耗;针对呆滞物料，则通过加强管理、优化采购等方式降低成本。

　　在市场布局上，威力也在发挥自身制造优势。以盖板机业务为例，企业持续完善相关认证体系，目前除日本认证外，基本完成了其他全球市场所需的认证布局。今年，得益于认证体系的完善，威力盖板出口业务实现了较好的增长。作为一家以贴牌业务为主的制造企业，出口增长也为销售和毛利提升提供了助力。

　　除了内部管理和市场拓展，威力还在积极借鉴行业优秀企业的经验，寻找新的制造能力提升路径。张智程表示，威力与怡和一样，主要专注于OEM和ODM业务，正在学习如何发挥家电领域的积累，在组件方面逐步实现关键零部件自制;同时，借鉴行业企业在出海和水件领域的经验，并与潮州产业链开展合作，进一步降低核心主料成本。

　　他强调，供应链降本必须建立在质量保障的基础上，企业要坚持“降本不降质”。在他看来，面对行业调整，制造企业既要做好内部管理、控制经营风险，也要发挥自身优势，找到适合的客户与市场，在提升效率和控制成本的同时，保持产品品质与制造初心。