9月16日，以“丝路起点，全球视野再出发”为主题的2026卫浴行业T8领袖大会暨首届卫浴科技创新国内外交流会在西安举行。在大会的圆桌论坛上，金牌卫浴品牌总经理李肖肖参与论坛并进行发言，以下为发言内容(有删减)：

　　金牌卫浴品牌总经理李肖肖

　　我来自金牌卫浴。先说展会，刘总(佛山市卫浴洁具行业协会执行会长兼秘书长刘文贵)这段时间在搞一个对行业有贡献的事情——展会。我觉得可以去关注、去参加。这个展会其实非常有意义。从两个维度看，佛山也是制造企业、品牌聚集地，海纳百川，包容性非常高。到了佛山不仅可以旅游美食，其次产业地集体有电器、家具制造业，圈子比较大。所以我觉得第一次开展应该能够取得很好的收获。佛山本来企业比较多，家门口的这些品牌应该也能把这个台面做得非常好。如果有各个产地的再加入进来，那就更好了。参加一个上海展的成本，可能可以参加五个这个展，所以大家可以积极响应一下。

　　简单介绍一下金牌卫浴。我们是非常传统的家族制造企业，12年前就转了战略定位，做定制。我们应该是卫浴行业里面，整体卫浴里面做定制做得比较好的企业。大家不愿意做的、不愿意接的单，基本上我们都可以满足掉。我们金牌卫浴在制造领域板块跟品牌定位非常清晰，做定制。

　　全屋定制这个维度，首先一点我们做清定。清定是什么呢?就是清晰的、比较明确的定制。简单跟大家陈述一下：第一，价格跟萧山的产品差不多，跟成都的价格也很接近，但我们又是品牌，而且我们做的是实木油漆，有差异化。我们现在基本性价比做得已经非常OK了。第二，做奢石这个板块，来图定制和高定。现在做定制我们都知道，很多企业是有局限的，我们是百分百来图还原95%以上，我们没有设限。你今天画个一，我给你做个一;你画个二，我做个二，这才是真正的定制。

　　我们跟在座的所有品牌都不是竞争对手，因为富兰克有它的品牌体系和定位，箭牌有它的定位，我们金牌有自己的定位。我们是行业里配套比较齐全，同比做单品的企业，我们全品类是自产的，有自己的淋浴房厂、浴缸厂，陶瓷更不用说，智能也不用讲，都有自己的生产制造线。相对来说，在这种卷的行业里面，我们要找一条生存之路，能够活下来，未来还能看到我们。我们本身也是代工起家的企业，跟一些进口品牌合作，当然这个占比比我们的品牌要大一点点。

　　对于我们来讲，如果融合品牌，我觉得大家在一起可以相融，市场份额可以一起做下来，因为渠道是渠道，品牌是品牌，还是细分赛道可以做精一点。未来我们秉承初心，以品质不变、做高定这个维度为战略方向，持续不变。今年年中新品发布会的时候，我们召集了专门做定制的客户，大概40多户客户，做了深度交流会。如果大家真的一推门就卖699的马桶、799的花洒、499的产品，我们哪里有利润?没有。卷下来过后，真的体验感跟整个未来市场真的在回流的时候，我们用什么去接?真的是一个未知数。所以未来我觉得在品牌整个维度来讲，我们是很小的，还在成长过程中，需要很多呵护。当然我们跟任何品牌都是相互相融的。未来市场我认为是无限大的，只能在存量市场当中寻找出自己的发光点。每个企业的基因不一样，所以品牌的诞生和市场占有率也不一样。我们秉承着总裁未来规划的高定战略，和我们整套产品配套体系，在未来市场上寻求一条发展之路。