自2016年整体卫浴的兴起，卫浴行业发生翻天覆地的变化，一时间，各大小品牌无论实力如何，纷纷打出了整体卫浴概念。

　　整体卫浴的掀起，其根本在于消费者的需求，在一家卫浴品牌店就能完成浴室所有用品的购买，既节省了消费者的选购时间，价格也相对便宜，售后服务也从一对多品牌变成一对一，这对消费者来说无疑是最好的选择。

　　整体卫浴解决用户体验和效率方面的行业痛点，满足消费者“一站式服务”的家装需求，又让企业提高了流量利用率，无疑是双赢的举措。

　　市场的需求推着行业的变革，经过几年的产业结构调整，部分大品牌已完成了整体卫浴的产业结构变化，并牢牢地占领了市场。然而，并非所有品牌都能抗得住整体卫浴这张大旗，加之今年疫情的影响，前2年还在大喊整体卫浴的中小卫浴品牌，如今生存之路却越走越尴尬。

　　贴牌生产是风险

　　中小品牌，由于本身生产线开发实力不够，只能外借小工厂贴牌之力，才能支撑得起全线卫浴品类的生产。贴牌生产，需要提前支付货款，并且存在起订量的问题，经销商还没拿货卖货，品牌方必须预先支付这笔费用，库存积压，资金周转是一个很大风险。

　　加上今年疫情原因，年前选定的款式预备推向市场，却发现小工厂倒闭了，临时找不到代工产家，推新滞后，错失最佳上市时机。

　　战线过长，顾此失彼

　　中小品牌为了撑起整体卫浴的产品品类，开发了多条产品生产线，由于专业度不够，自身没有专业过硬的QC，导致产品质量差强人意，即使产品卖出去，售后问题一堆，消费者投诉增多，导致经销商、店员失去信心，不再推荐，结果连带其它品类的产品的销售也急剧下降。

　　产品品类战线过长，中小卫浴品牌的核心丢失，连品牌方的销售员都分不清自己品牌的核心产品在哪，经销商更乱了阵脚。一盘散沙，结局注定不会好看。

　　知名度不够，消费者不买单

　　外来国际大小品牌的市场冲击，瓜分了一部分市场，国内大牌凭着上市投资者的融资，央视、高铁、户外大牌、新媒体投放等等，海陆空广告全面铺开，品牌形象的渗透力，中小卫浴品牌望尘莫及。没有知名度的品牌，尽管产品质量过硬，消费者却不买单，经销商上样后，不拿货，品牌方库存积压严重。

　　电商冲击

　　今年疫情的影响，消费者的购买习惯悄然发生了变化，不能出门的情况下，很多人选择了网上购买。年初一波直播网购的热潮，也是卫浴品牌应变市场变化做出的反应。每年6.18和双11的电商大促，令原本不大的市场份额又被分一杯羹，着实让本来就生存艰难的线下门店经销商更加不好过。这对于依靠经销加盟的中小品牌来讲，并非是好消息。

　　国家精装房政策，竞标无缘

　　自2016年起装配式建筑政策集中出台，整体卫浴正式进入快车道，国内已有的整体卫浴主要应用于B端客户，应用场景主要包括经济型酒店、长租公寓、公租房和保障房等政策性保障房，到现在精装房均开始采用整体卫浴。中小品牌虽说也打着整体卫浴旗号，但面对知根知底的房地产采购，非原品牌核心产品线的产品品类根本入不了甲方的眼，竞标之前就被筛选出局，实在尴尬。

　　面对市场的变化，不少中小品牌因不堪整体卫浴的沉重包袱，已经走到了急需变革的阶段。忍痛甩掉包袱，才能轻松上阵，专注品牌核心产品，做专做透，才是正道。